How to Führungskraft: Trainings für frisch ausgelernte Mitarbeiter*innen
Tobias* hat einen aufregenden Arbeitsalltag: er hat vor Kurzem seine Ausbildung zum Landschaftsgärtner erfolgreich abgeschlossen. Nachdem er schon seit Ausbildungsstart intensiv in das Tagesgeschäft seines Betriebs eingebunden ist, überträgt ihm sein Chef, der Inhaber eines 15 Mann starken Landschaftsgärtner-Betriebs, die Aufgabe, sich um die gerade in die Ausbildung startenden jungen Erwachsenen zu kümmern.
Statt wie bisher selbst Auszubildender zu sein, heißt es für Tobias nun Verantwortung für andere Auszubildende zu übernehmen und schnell in neue Führungs- und Ausbildungsaufgaben hineinzuwachsen. Tobias steht vor vielen Fragen:
„Wie gehe ich mit den Auszubildenden um?“
„Wie verschaffe ich mir Respekt, obwohl ich kaum älter bin?“
„Wie gebe ich Ziele auf der Baustelle vor?“
„Wer bin ich im Team, wenn ich Führungsaufgaben übernehme?“
Übergang oft fließend
In vielen kleinen, handwerklichen Betrieben ist der Übergang zwischen der eigenen Ausbildung und der Übernahme von Führungsaufgaben und Ausbildertätigkeiten fließend. Für viele junge Fachkräfte heißt es „gestern Azubi, heute Fachkraft“ und damit auch in neue Aufgaben und Verantwortungsbereiche hineinzuwachsen.
So auch bei Landschaftsgärtner Tobias: Auf den Baustellen übernehmen nicht nur Ausbilder*innen das praktische Anlernen, sondern oft haben auch ausgelernte Fachkräfte schnell Ausbildungs- und Führungsaufgaben.
Das notwendige Werkzeug für junge Führungskräfte
Unter dem Titel „Gestern Azubi, heute Fachkraft – in neue Führungs- und Ausbildungsaufgaben hineinwachsen“ lernen ausgelernte Landschaftsgärtner aus unterschiedlichen Betrieben das notwendige „Handwerkszeug“ für ihre neue Rolle. Die praktische Anwendbarkeit des Gelernten ist besonders wichtig, um die Teilnehmenden in ihrem Alltagsgeschäft wirkungsvoll zu unterstützen.
Was bedeutet “Chef-Sein”?
Als angehende Fachkraft stellen sich Tobias und die anderen Teilnehmer*innen die Frage: was bedeutet es denn eigentlich, eine Führungskraft zu sein? Was sind meine Aufgaben und Verantwortlichkeiten? Die Teilnehmenden definieren gemeinsam, welche Eigenschaften und Verhaltensweisen eine*n gute*n Chef*in für sie ausmacht. Der Austausch bringt viele Themen zum Vorschein, an die Tobias und die anderen Teilnehmer am Anfang nicht gedacht hatten.
Bist du dabei? Ziele setzen und gemeinsam erreichen
Ziele sind ein wichtiges Führungsinstrument und zentral für den Erfolg einer Firma und eines Teams. Darum lernen die Teilnehmenden, wie sie mit ihrem Team Ziele definieren können und daraus Schritte für deren Erreichen ableiten können. Denn klare Zielen geben dem Team Sicherheit und eine Orientierung im Alltagsgeschäft. Wenn das Team bei der Zielplanung abgeholt wird, werden Ziele auch mit mehr Engagement umgesetzt und erreicht, berichtet ein Teilnehmer aus eigener Erfahrung.
Dass die Übernahme von neuen Verantwortlichkeiten nicht immer reibungslos verlaufen wird, ist eine wichtige Erkenntnis. Teilnehmer tauschen sich während der Gruppenarbeiten aus und erkennen, dass auch junge Fachkräfte aus anderen Unternehmen erst in die neue Rolle hineinwachsen müssen.
Nach dem Trainingstag fühlen sich Tobias und die anderen Teilnehmer bestärkt für ihre neuen Herausforderungen und freuen sich darauf das Gelernte in ihrem Arbeitsalltag umzusetzen.
