Mentoring lohnt sich: Der ökonomische Mehrwert von Mentoring für Unternehmen

Warum Mentoring mehr ist als nur „nice to have“

Mentoring verbindet weniger erfahrene Mitarbeitende (Mentees) mit erfahrenen Kolleg*innen (Mentor*innen).

Das Ergebnis:

  • Schnelleres Onboarding durch Antworten, Feedback und Perspektivwechsel
  • Generationen- & Abteilungsbrücken dank strukturiertem Wissensaustausch
  • Höhere Identifikation & Zugehörigkeit gegenüber dem Team und dem Unternehmen

„Das ist ja alles schön und recht – aber lohnt sich das für uns?“
Genau diese Frage hören wir oft. Unsere Antwort in aller Kürze:
„Ja, Mentoring lohnt sich und zwar messbar.“

Vom Recruiting- zum Retention-Fokus

Unbesetzte Lehrstellen, steigende Fluktuation, lange Rekrutierung: Der Arbeitsmarkt dreht den Spieß um. Aus „Mitarbeiter finden“ wird „Mitarbeiter binden“.
Viele Treiber der Bindung (z. B. Gehalt, Standort) sind nur begrenzt veränderbar. Kultur, Entwicklung und individuelle Begleitung hingegen schon und hier setzt Mentoring an.

Machen wir's konkret: Wie Mentoring Kosten senkt

Mentoring steigert Arbeitszufriedenheit und Arbeitgeber-Identifikation. Beides steht in engem Zusammenhang mit geringeren Kündigungsabsichten (Felfe & Six, 2006).
Konkret wirkt Mentoring auf:

  • Weniger Ausbildungsabbrüche und niedrigere Fluktuation
  • Geringere Rekrutierungs- & Vakanzkosten
  • Geringeren Wissensverlust durch stabile Teams
  • Stärkere Arbeitgeberattraktivität und besseren Wissenstransfer

Apropos Kosten:

 Jeder Azubi, der nach Abschluss geht, kostet im Schnitt 8.086 € (Bibb-Report 2025). Bei Berufseinsteiger*innen liegen Kündigungskosten, je nach Bereich, schnell im fünfstelligen Bereich.

Unsere Praxis, die überzeugt: Bis zu 0 Prozent Abbrüche in betreuten Kohorten

Hessischer Rundfunk:

  • Ausbildungsabbrüche von 22 % auf 0 % gesenkt.
  • Quelle: Interne Erhebung Hessischer Rundfunk & ROCK YOUR LIFE! Academy

AccorHotels Group:

  • 100 % Reduktion der Abbrüche im ersten Lehrjahr (von 33 % auf 0 %) in der betreuten Kohorte.
  • Quelle: Interne Erhebung Accor Group & ROCK YOUR LIFE! Academy

 

Diese Ergebnisse zeigen: Frühe, verlässliche Begleitung (Feedback, Konfliktklärung, Schul-/Einarbeitungsthemen) verhindert Abbrüche, bevor sie teuer werden.

Was bedeutet das für Ihr Budget?

Je nach Ausgangslage (Abbruchquoten, Übernahmequote, Rekrutierungsdauer) liegt das Einsparpotenzial schnell im mittleren fünfstelligen Bereich pro Jahrgang.

Unser Erfahrungswert: Unternehmen sparen im Schnitt ca. 
45.000 € pro Mentoring-Kohorte (15 Azubis + 15 Mentor*innen).

Quelle: ROCK YOUR LIFE! Academy; Stepstone Insider 2025

„Diese Begeisterung hat sich tatsächlich auch übertragen. Die Ausbildung und der Umgang mit den Menschen hat heute eine ganz andere Qualität als es vorher der Fall war.“
Sven Falkenburger, nach 6 Monaten Mentoring mit der RYL! AcademyStellvertretender Direktor Novotel München City
"Das RYL!-Mentoring-Programm ist nicht nur ein sehr gutes Angebot für Nachwuchskräfte, die es dabei unterstützt, sich im Verband und ihrer Arbeitsstelle zurecht zu finden. Durch die qualifizierte Begleitung aber vor allem auch in den Prozessen mit den Mentees habe ich viel über mein eigenes Führungsverhalten und seine Wirkung auf die Mitarbeitenden gelernt."
Joachim SieglStellvertretender Abteilungsleiter, Caritasverband
"My mentor Tim is a fantastic mentor who offers me with regular exchange every single month. His passion for AWS work and his personal experience really leave a great impression. His personal advance really helps me a lot in sense of personal and professional development. I really appreciate Amazon offering me this chance"
Xin ShenAmazon-Mentee, 2022
„Immer wenn ROCK YOUR LIFE! zum Matching da ist, ist das mein Lieblingstag im ganzen Arbeitsjahr.“
Stephanie ReymendtBildungsmanagement, Hessischer Rundfunk
"The mentoring experience has been truly incredible.  It has been such a treat to be a part of the program, and for the opportunity to connect with Mikhail.  He has risen to every challenge, brought so much optimism and positivity, and helped me grow, too!  The highlight of our journey for me was hearing how he used my feedback to grow and challenge himself in a couple of situations and how much it helped him."
Heather Williams, Senior Program ManagerAmazon, 2025
„Das Programm hat uns direkt überzeugt. Sowohl der Aufbau als auch die Inhalte des Inhouse-Mentoring ergänzen unser bisheriges Einführungsprogramm für neue Mitarbeiter*innen perfekt. Außerdem ist das Team [...] bestens organisiert und hat das Thema Mentoring für uns effektiv und wirkungsvoll umgesetzt.“
Katja IttershagenLeitung YPC, Ed. Züblin AG Direktion Mitte
„Ich bin begeistert, wie gut strukturiert die Mentoring-Programme geplant und auch durchgeführt werden. Ich bin sehr erfreut über den Erfolg, den das Mentoring bei geflüchteten Menschen erzielen, indem sie ihnen unmittelbar bei dem Einstieg in unseren Arbeitsmarkt helfen.“
Alexander GallasGlobal Co-Head Corporate Social Responsibility, Deutsche Bank
"All things started out well with the mentorship program, and I think the initial resources were definitely helpful in setting this up. I had my mentee describe what his goals are with regards to where he is currently standing in his academic and work life, and we laid down some general milestones to get there. We found out some topics that we would like to explore together in the next meetings to help him prepare for the goal."
MentorAmazon, 2024

Für wen ist Mentoring besonders wirksam?

  • Auszubildende & Berufseinsteiger*innen: hohes Bedürfnis nach Feedback, Orientierung und einer neutralen, vertraulichen Ansprechperson
  • Bereiche mit Fachkräftemangel: schwierige Nachbesetzung, oft hoher Wissensverlust
  • Teams im Wandel: digitale Transformation, neue Prozesse, Kulturentwicklung

Häufige Einwände – kurz beantwortet

„Wir haben keine Zeit für so ein Programm.“
Mentoring nutzt bestehendes Wissen. Mit klarer Struktur (Kick-off, Leitfäden, Check-ins) bleibt der Aufwand überschaubar und der Nutzen überwiegt.

„Unsere Mentor*innen sind keine Coaches.“
Müssen sie nicht sein. Qualifizierung und Tools (Frageleitfäden, Gesprächsstruktur) reichen, um wirksam zu begleiten.

„Und wenn die Mentees trotzdem gehen?“
Wir reduzieren Wahrscheinlichkeit und Kosten. Stabilere Übergänge und höhere Identifikation wirken präventiv und genau dort entstehen die großen Einsparungen.

Fazit

Mentoring ist People & Profit zugleich: Es stärkt Bindung, macht Kompetenzen sichtbar und senkt messbar Kosten. Mit den richtigen Bausteinen wird Mentoring vom „nice to have“ zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.

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Quellen

Brenzel, H., Czepek, J., Kubis, A., Moczall, A., Rebien, M., Röttger, C., … & Weber, E. (2016). Neueinstellungen im Jahr 2015: Stellen werden häufig über persönliche Kontakte besetzt, IAB-Kurzbericht, Vol. 4/2016. Abrufbar unter: http://doku.iab.de/kurzber/2016/kb0416.pdf.

Ehlers, S., Möckel, K., Pump, J. & Schnabel, F. (2018). HR-Report Schwerpunkt Agile Organisationen auf dem Prüfstand. HAYS AG & Institut für Beschäftigung und Employability IBE (Herausgeber). Abrufbar unter: https://www.hays.de/documents/10192/118775/hays-studie-hr-report-2018.pdf/243a467e-bc39-6b0a-3ac1-95c5f9bd43bc

Felfe, J. & Six, B. (2005). Die Relation von Arbeitszufriedenheit und Commitment. In L. Fischer (Hrsg.), Arbeitszufriedenheit. Konzepte und empirische Befunde (S. 37-60). Göttingen: Hogrefe.

Huf, S. (2012). Ursachen der Fluktuation verstehen, Mitarbeiterbindung optimieren. Personalführung, Vol. 3, p. 28-36. Abrufbar unter: https://www.dgfp.de/hr-wiki/Ursachen_der_Fluktuation_verstehen__Mitarbeiterbindung_optimieren.pdf

Wenzelmann, F. & Lemmermann, H. (2012). Betriebliche Kosten von Vertragslösungen. Berufsbildung in Zahlen, Vol. 5, p. 4-5. Abrufbar unter: https://www.bibb.de/veroeffentlichungen/de/bwp/show/6947

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